強みらしき強みがない。この先が不安

「強みがない」のではなく「言語化されてなかっただけ」だった。

社員40名・製造・部品卸・地方

導入前

「強みなんてない」「受注して納品するだけ」と社長。下請け脱却したいが何から手をつけるか不明。サイト10年前のまま。社員も「このままでいいのか」という空気。

社長・現場・取引先ヒアリングで「実は評価されていること（納期厳守・小ロット対応・材質提案）」を可視化→「選ばれる理由」としてサイト・資料・営業トークに言語化→見積〜生産指示の試作→本番化。

「『強みがない』と思ってたのが『言語化されてなかっただけ』だと分かった。社員が『うちのこれ、すごくない？』と誇れるようになった。新規引き合い月2〜3件。社長の『この先どうしよう』が『次はこれだ』に変わった」

— 社長

「うちも似ている」と思ったら。

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導入して終わり。現場が使いこなせない

「入力のために現場を止める」から「現場の流れのまま入力できる」へ。

SNS・ブログ、更新が止まる。意味も分からない

「発信しなきゃ」を「話すだけ」で回せる仕組みに。

人が足りない。属人化しないと回らない。定着しない

ベテランの頭の中を「仕組み」に。新人初日から回せる。